hse重大应急管理培训与演练

　　重大应急管理培训与演练

　　课程简介

　　企业安全生产不仅是一个法律责任问题，更是一个社会责任问题。企业安全生产不仅涉及到企业的生存与发展，更涉及到企业员工、承包商施工人员和周边居民的身体健康与人身安全，涉及到对环境的保护以造福子孙后代。

　　安全生产主要涉及两个方面的问题，一个是如何通过系统、专业的风险评估，预见到本企业可能发生的事故，并设置屏障以阻止其发生，另一方面是为预见可能发生的、后果比较严重的事故，建立相应的应急方案，当这样的事故发生时，立即按照应急方案采取措施，尽量减少伤亡或者减轻损失。

　　一方面，应急与企业日常运营中所管理的事务有很大的不同，因此，应急预案中建立了与日常运营有很大不同的应急组织机构与职责，另一方面，应急状况很少遇到，应急人员很少**会处理应急状况，因此，普遍状况是企业关键应急岗位人员对应急预案、应急组织机构、本人的应急职责、应急流程和应急资源不是很熟悉，应急技能欠缺，当发生应急状况、面临巨大压力时手足无措，不能很好的评估事态并及时做出正确的决策，丧失控制事态发展的较佳时机，导致事故不断恶化，甚至演变成一场灾难。

　　本课程专门为企业关键应急岗位人员，包括现场应急指挥、企业应急指挥中心主要成员和公司总部应急指挥中心主要成员设置，目的是提升企业关键应急岗位人员的应急指挥与管理技能。本课程将在国际公认的应急管理理念与方法的基础上，融入受训企业具体的应急预案、学员的应急职责和可用的应急资源，使培训更加的实用。本课程的一大特点是50%以上的时间将安排学员通过角色扮演的方式，练习对本企业典型应急场景的应对，以熟悉各自的应急职责与应急流程，提升应急团队的应急处置与管理能力。

　　本课程由国内着名的、具有丰富应急处置与管理实践经验的赛为*级培训师高宝良授课。本课程已在过去近10年时间内为众多国际大公司和大型央企讲授，获得受训企业和学员的高度评价。壳牌莺歌海海上钻探项目现场经理Frans先生在参加了本课程后连连称赞“Deeply impressed (令人难忘)”, “Very realistic (演练的场景非常真实”。

　　课程大纲

　　**天

　　介绍◇ **讲话

　　◇ 培训目的

　　◇ 课程安排

　　**节：应急管理是企业HSE管理的重要组成部分◇ 事故是否如何发生的

　　◇ 不当的应急处置会导致严重的后果(案例)

　　◇ 及时、有效的应急响应会将损失控制到较小程度(案例)

　　◇ 学员分享所经历过的应急事件

　　◇ 蝴蝶结和危害与后果管理程序(HEMP)

　　*二节：做好应急准备◇ 什么是应急/危机

　　◇ 公司生产经营过程中会出现什么应急状况?

　　◇ 应急过程中现场与应急指挥中心有可能出现什么问题?

　　◇ 如何做好应急准备

　　*三节：应急相关法律法规◇ 《安全生产法》中相关规定

　　◇ 《生产安全事故报告和调查处理条例》

　　◇ 《安全生产事故应急预案管理办法》

　　*四节：应急预案与应急资源◇ 应急预案架构与界面

　　◇ 应急相应级别

　　◇ 应急原则与**顺序

　　◇ 应急组织机构与职责

　　◇ 应急资源

　　◇ 应急指挥中心功能

　　*五节：管理应急指挥中心◇ 接警后的较初反应

　　◇ 动员应急指挥小组成员

　　◇ 给应急指挥小组成员介绍事故情况

　　◇ 制订应急策略与计划

　　◇ 应急指挥中心运作模式

　　◇ 应急上报

　　◇ 应急过程中的信息管理

　　◇ 媒体应对

　　第二天

　　*六节：典型应急场景演练◇ 角色扮演

　　◇ 学员轮流扮演现场应急指挥和应急指挥中心关键岗位人员。培训师给现场应急指挥给出应急场景，学员按照各自扮演的角色进行模拟应对，以强化对**天讲授内容，特别是各自应急职责及应急流程的理解。

　　◇ 本节计划演练4个具体的典型应急场景

　　*七节：应急综合演习◇ 学员扮演*六节中的角色，培训师将给出复杂的应急场景，从一个小的事故，逐步演变为一个严重的灾难性的事故，以提升学员面对严重事故时的心理素质及应变能力。

　　课程总结◇ 关键学习点回顾

　　◇ 应急准备工作存在的薄弱环节及改进机会

　　◇ 课程评估